بند ۷) آشنا ساختن خانواده زندانی با شرایط جدید وی
زندگی فرد زندانی پس از محکومیت به حبس و گذران مدت زندان دستخوش تغییرات زیادی میشود. در این میان مهمترین حامی او خانوادهاش خواهند بودکه با درک صحیح از شرایط پیش آمده تأثیر بسزایی در تمایل فرد به عدم ارتکاب مجدد جرم ایفا مینمایند. هرچه حمایت عاطفی خانواده زندانی از او بیشتر باشد توان و تمایل وی برای تطابق دوباره با شرایط اجتماعی و پذیرش توسط اجتماع بیشتر خواهد شد.

بهتر است این توجه و حمایت از سوی خانواده از همان ابتدای به زندان رفتن محکوم آغاز شود بدین ترتیب که از طریق واحد مددکاری نسبت به جلب حمایت خانواده ها و قرار دادن برنامه جهت ملاقات منظم میان زندانیان و خانوادههایشان و نیز حمایتهای مادی و معنوی لازم از خانواده ها با کمک ارگانهایی مانند سازمان بهزیستی، کمیته امداد و غیره در طول مدت محکومیت فرد زندانی اقدام شود. همچنین برقراری اردوهای تشویقی جهت گذران پارهای از اوقات زندانی با خانوادهاش میتواند در پر کردن خلأ عاطفی و جلوگیری از گسیختن روابط فرد زندانی با خانوادهاش و از دست دادن مأمن و پناه مادی و معنوی زندانی جلوگیری بعمل آید.
بند ۸) بالا بردن سطح فرهنگ جامعه
همانگونه که قبلا نیز بیان کردیم هر فردی که به زندان میافتد لزوما مجرم نیست و برخی از افراد بدلیل مسایل و مشکلات مالی گرفتار آن میشوند. مقوله برچسبزنی و طرد شدن زندانی از سوی خانواده و دوستان و در درجه بالاتر اجتماع آثار مخربی را بر روح و روان فرد زندانی میگذارد تا جایی که فرد به سمت دوستانی که در زندان بدست آورده گرایش پیدا کرده و با شرکت در محافل خلاف آنها به سمت و سوی تکرار جرم کشیده میشود. بنابراین در این راستا باید با انجام تحقیقات لازم جهت شناخت عوامل مؤثر تکرار جرم و با کاربست عملی راهحلهای بدست آمده، و نیز دادن اطلاعات و آموزشهای لازم به افراد جامعه و آشنا ساختن آنان با شرایط و مسایل مرتکبین جرم و کسانی که گرفتار زندان شدهاند، موجب بهبود نگرش جامعه نسبت به زندانیان اصلاحشده به عنوان افرادی که دارای کرامت انسانی و حقوق شهروندی هستند شویم. بنابراین توجه به پیشگیری از ارتکاب جرایم از طریق اطلاعرسانی فعال و تقویت نقش مردم در پیشگیری و کشف جرم و درمان و اصلاح مجرمین تأثیر بسزایی در جلوگیری از تکرار جرم خواهد داشت.
استفاده از رسانه های جمعی در این زمینه و ایجاد بستری مناسب جهت رشد این فرهنگ از طریق دادن اطلاعات و آموزشهای لازم از همان دوران کودکی و در مدرسه (البته باتوجه به شرایط سنی دانشآموزان و بررسی میزان قدرت درک آنان از این مسایل) خصوصا به کودکانی که یکی از والدین آنها (یا هر دو) به هر علتی در زندان بسر میبرند میتواند روشی کاربردی و مؤثر باشد.
«در هر اجتماعی هرچه مقتضیات اجتماعی و نظام و قواعد و ضوابطی که اساس آن را تشکیل میدهد با آداب و رسوم و مبانی اخلاقی و بطور کلی به زمینه های فرهنگی و اجتماعی آن نزدیکتر باشد و صحیحتر و دقیقتر رعایت شود، افراد آن نیز نسبت به آنچه درباره آنان اعمال میشود واکنشهای مساعدتری از خود نشان خواهند داد، بالنتیجه آلودگی آن اجتماع نیز به حداقل ممکن کاهش خواهد یافت. والا علاوه بر اینکه بطور نسبی مقداری از نیروی فعال آن اجتماع به هدر خواهد رفت، مقداری نیز صرف مبارزه و پیشگیری و ازبین بردن آفات و آلودگیهای آن خواهد شد. بدین سبب محققان، اندیشمندان، مسئولان جامعه و رسانه های ارتباطی وظیفه دارند تا با بررسی دقیق و همهجانبه علل و دلایل این آسیبهای اجتماعی در مرحله اول، زمینه شناخت آسیبها را فراهم کنند و در مرحله بعد راهکارهای عملی مناسبی برای کاهش میزان تأثیر آسیبها پیشنهاد دهند^[۱۵۴].»
بند۹) بکارگیری کارمندان و مدیران باتجربه و کارآمد در زندان
فرد به هر دلیلی که به زندان افتاده باشد یک انسان است و تا زمانی که در زندان حضور دارد باید طوری با وی برخورد شود که شخصیت و کرامت انسانی او حفظ شود. بنابراین دادن آموزشهای لازم به کارمندان زندان جهت شناخت شرایط زندانیان و افزایش مهارت آنان در نظارت بر امور زندان و کنترل آن مسأله بسیار مهمی است که باید بطور جدی به آن پرداخته شود. در زمینه انتخاب مدیران و مسئولان ارشد زندان نیز باید دقت و توجه کافی بعمل آید زیرا مدیریت مطلوب در زندانها نه تنها به کاهش آسیبهای اجتماعی کمک میکند بلکه میتواند هزینه های مادی را نیز کاهش دهد.
بند ۱۰) مراقبت و حمایت همهجانبه از زندانیان پس از آزادی
زندانی جهت انطباق با شرایط پس از زندان نیاز به حمایت و کمک دارد. به همین منظور بهتر است که سازمان زندانها حمایت از زندانی پس از خروج از زندان را در دستور کار خود قرار دهد و تمهیداتی در این خصوص اندیشیده شود. در ایران ضعفها و کاستیهای نهادهای واسطه میان زندان و جامعه کاملا مشهود است و به همین دلیل انطباق بزهکار با شرایط نوین اجتماعی- اقتصادی و بعلاوه بازپذیری اجتماعی او صرفنظر از مشکلات عدیده قانونی بسختی صورت میپذیرد. بزهکاران جهت عدم تکرار جرم نیازمند اقدامات کلی رفاهی و به طور کلی احساس هویت هستند و در این راه بدون کمک نهادهای واسطه و مراکزی که حمایت از بزهکاران را پس از آزادی به عهده داشته باشند نمیتوان به عدم بازگشت آنان به جرم امیدوار بود.
اهمیت مراقبت پس از خروج بیشتر از زمان زندانی بودن افراد است چرا که با بازگشت فرد به اجتماع است که مشخص میشود زندان تا چه حد توانسته در بازپروری زندانی مؤثر باشد و از طرفی رها کردن زندانی به حال خودش موجب ازبین رفتن اثرات تنبیهی و ارشادی زندان خواهد شد.
بند ۱۱) تسریع روند رسیدگی و جلوگیری از اطاله دادرسی
این راهکار در واقع بیشتر شامل کسانی که در مرحله تحقیقات در دادسرا با قرار تأمین مواجه میشوند، میگردد. بسیار شایع است که متهم بدلیل اینکه توسط نیروی انتظامی بموقع به دادسرا نمیرسد قادر به تهیه وثیقه یا معرفی کفیل نبوده و مجبور است حداقل یک یا چند شب را در بازداشتگاه بسر ببرد بنابراین کلانتریها باید طوری عمل نمایند که متهم را در نخستین ساعاتاداری صبح به دادسراها معرفی کنند.
همچنین باید سیستم یکپارچه اینترنتی بین ادارات ثبت و نیز کانون کارشناسان و دادسرا برقرار شود بگونهای که در اسرع وقت نسبت به پاسخگویی اقدام شود. وجود قضات کشیک به میزان کافی در مواردی که ساعت اداری به اتمام رسیده و یا دادیار و بازپرس متصدی شعبه در مرخصی بسر میبرد جهت رسیدگی به امور متهمان نیز از مواردی است که توجه به آنها تعداد کسانی که روانه زندانها و بازداشتگاهها میشوند را کاهش میدهد. رسیدگی سریع به جرایمی که مجازات آنها شلاق است نیز میتواند مانع ورود اینگونه افراد به زندان و آلوده شدن بیش از پیش آنها شده و بیم ارتکاب مجدد جرم را کاهش دهد.
بند ۱۲) استفاده وسیعتر از قرار کفالت
بعنوان یک راهکار بیان شده که «ارائه حلقه میانهای میان صدور قرار کفالت و پذیرش آن در مرجع قضایی میتواند راهکاری عملی باشد که از ورود یکسوم از زندانیان به زندانها جلوگیری کند. این حلقه میانه میتواند تعیین مدتی یک ماهه برای ارائه کفیل ازسوی مقام قضایی صلاحیتدار پیش از زندان فرستادن متهم باشد. دراین صورت متهم و خانواده وی میتوانند با داشتن فرصت کافی به یافتن کفیل مبادرت کنند و درنتیجه از زندانی کردن متهم که موجب اضرار به فرد و خانواده وی و ازدست دادن کار است جلوگیری کرد^[۱۵۵].» اما بنظر نگارنده این مطلب با هدف و روح برقراری و ایجاد قرار تأمین تناقض دارد چراکه هدف از صدور قرار تأمین در واقع دسترسی آسان به متهم در طول روند رسیدگی است و رها کردن وی بدون هیچگونه تضمینی جهت معرفی کفیل نه تنها راهحلی مفید و کاربردی بنظر نمیرسد بلکه موجبات تجری آنان و تکرار جرم را نیز فراهم میآورد.
بند ۱۳) نگهداری از متهمان در محیطهای غیر از زندان
نگهداری از متهمان در محیطهای غیر از زندان مانند مراکز تربیتی و بازپروری و نیز مجموعه های صنعتی و کشاورزی جهت ایجاد اشتغال و بهره وری از توانایی های آنان و نیز دور نگهداشتن این افراد از آثار منفی زندان با بکارگیری شیوه های نظارتی متفاوت، به میزان زیادی میتواند در کاهش احتمال ارتکاب مجدد جرم مؤثر باشد.
بند ۱۴) مشارکت بیشتر قوای سهگانه

۲-۱-۱۵-۳- چالش‌های زیر ساختی (مخابراتی، تجاری، حقوقی، امنیتی و غیره):

• • • لزوم ایجاد و نظام یکپارچه ملی برای توسعه IT

  

• • توزیع یکنواخت زیر ساخت های فناوری اطلاعات در کشور.

• • نیاز به بخش خصوصی توانمند و ارتباط آزاد با خارج، در این زمینه تحریم آمریکا یکی از مسائل مهمی است که باید برای حل آن تلاش شود.

• • بدنه دولت باید برای ایجاد تسهیل در توسعه فناوری اطلاعات اصلاح شود (مدیری، جعفری. و حسین نژاد ۱۳۹۰،ص ۶۵).

۲-۱-۱۵-۴- چالش‌های بازار، تقاضا و سرمایه گذاری:

• • منابع مالی و سرمایه گذاری محدود در توسعه IT کشور:

یکی از چالش های پیش روی توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات منابع مالی است در زمینه منابع مالی کشور ما با محدودیت روبرو است. سرمایه گذاری خارجی چندانی در زمینه IT در کشور وجود ندارد.

• • ایجاد بازار و تقاضا پیش زمینه توسعه IT:

یکی از مهمترین عوامل در توسعه هر فناوری بازار است که در کشور ما “بازار دولت” و خرید های دولت نقش اساسی دارد. یکی از مهم ترین نقش های دولت در کشور ما استفاده صحیح از همین بازار است. همچنین رشد بازار IT تقاضا برای نیروی انسانی را افزایش می‌دهد.

• • شفاف نبودن نقش دولت در توسعه بخش تقاضا و ایجاد زمینه‌های همکاری (مدیری، جعفری. و حسین نژاد ۱۳۹۰:۶۶).

مدیریت استراتژیک
۲-۲مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک عبارت است از فرایند تجزیه و تحلیل محیطی سازمان و اتخاذ تصمیم ها و انجام فعالیت‌هایی که سبب ایجاد و تقویت مزیت‌های رقابتی برای سازمان می‌شود. اگر چه رویکرد مدیریت استراتژیک به سازمان یک رویکرد برون‌گراست ولی توجه به محیط دروین سازمان و نگرش جامع مدیریت استراتژیک به هر دو محیط از نقاط قوت آن محسوب می‌شود.
مدیریت استراتژیک را می‌توان راهکار خلق آینده سازمان نامید. مدیریت استراتژیک به جای پیش‌بینی آینده در ساختن آن نقش ایفا می‌کند. این رویکرد به مدیریت سبب پویایی سازمان شده و واکنش فعال و سازنده آن را در برابر تغییرات سریع محیطی در پی خواهد داشت. مدیریت استراتژیک رویکردی منعطف به مدیریت بوده و به جای برنامه‌ریزی محض به داشتن دیدگاه جامع در شرایط متحول محیطی تأکید می‌کند. در این خصوص داشتن تفکر خلاق لازمه مدیریت استراتژیک سازمان است (دیوید، ۱۳۸۸:۲۸).
۲-۲-۱- پیشینه مدیریت استراتژیک:
در اواسط دهه ۱۹۶۰، مبحث مدیریت استراتژیک در قلمروی مدیریت بازرگانی، صنعتی و دولتی مطرح و در مدرسه مدیریت بازرگانی دانشگاه هاروارد، به صورت مکمل مبحثی تحت عنوان سیاست بازرگانی ارائه گردید (دربندی آذر، ۱۳۷۷:۳۴).
۲-۲-۲- فرایند مدیریت استراتژیک:
۱- تدوین استراتژی: منظور این است که مأموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تحدید می‌کنند یا فرصت‌هایی را به وجود می‌آورند، شناسایی نقاط ضعف و قوت داخلی سازمان، تعیین هدف‌های بلندمدت، در نظر گرفتن استرتژی‌های گوناگون و انتخاب استراتژی‌های خاص جهت ادامه فعالیت.
۲- اجرای استراتژی: اجرای استراتژی‌ها ایجاب می‌کند که سازمان هدف‌های سالانه را در نظر بگیرد، سیاست‌ها را تعیین کند، در کنارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه‌ای تخصیص دهد که استراتژی‌های تدوین شده به اجرا در آید. اجرای استراتژی‌ها مستلزم توسعه فرهنگی است که استراتژی‌ها را تقویت نماید، یک ساختار اثربخش سازمانی شالوده‌ریزی کند، تلاش‌های بازاریابی را هدایت نماید، بودجه‌بندی کند، سیستم‌های اطلاعاتی به وجود آورد و از آنها استفاده کند و سرانجام با توجه به عملکرد سازمان خدمات کارکنان را جبران نماید.
۳- ارزیابی و کنترل: این مرحله آخرین مرحله مدیریت استراتژیک است. مدیران نیاز شدید دارند که بدانند استراتژی‌های خاص و مورد نظر آن‌ها در چه زمانی کارساز واقع نمی‌شوند. اصولاً ارزیابی استراتژی ها بدین معنی است که باید در این مورد اطلاعاتی را گردآوری کرد. همه استراتژی‌ها دستخوش تغییرات آینده قرار می‌گیرند، زیرا عوامل داخلی و خارجی به صورت دائم در حال تغییر هستند. برای ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده انجام می‌شوند: الف) بررسی عوامل داخلی و خارجی، ب) محاسبه و سنجش عملکردها، ج) اقدامات اصلاحی (دیوید، ۱۳۸۸:۲۵).
۲-۲-۳- مزایای مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای باشد که اعمال نفوذ نماید (نه این که فقط در مقابل کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده خود را تحت کنترل در آورد.
از نظر تاریخی منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم‌تر، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید. از طرف دیگر، ارتباطات کلید اصلی موفقیت استراتژیک است. مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می کند.
یکی دیگر از منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب می‌شود فرصتی به دست آید تا به کارکنان تفویض اختیار شود. و این کار معمولاً از طریق ایجاد تیم‌های خودگردان میسر می‌گردد. (دیوید، ۱۳۸۸:۴۵).
۲-۲-۴- الگوی مدیریت استراتژیک:
می‌توان با بهره گرفتن از یک الگو، فرایند مدیریت استراتژیک را به بهترین شکل ممکن مورد مطالعه قرار داد و آن را به کار برد. این الگو هیچ گاه موفقیت شرکت را تضمین نمی‌کند، ولی برای تدوین استراتژی‌ها، اجرا و ارزیابی آنها روشی روشن و عملی ارائه می کند. در این الگو رابطه بین اجزای اصلی فرایند مدیریت استراتژیک نشان داده شده است (دیوید، ۱۳۸۸:۴۲).
نمودار۲-۱٫ مدل جامع برنامه‌ریزی استراتژیک (دیوید، ۱۳۸۸: ۴۳)
۲-۲-۴-۱- مأموریت سازمان:
عبارت است از بیان نگرش و دیدگاه‌ها، یعنی چیزی بیشتر از آنچه یک عبارت یا گزاره بیانگر آن باشد. دست کم به دو دلیل عمده مأموریت سازمان دارای طیفی گسترده‌تر است. نخست، اگر مأموریت شرکت به شیوه‌ای نیکو بیان شود برای نسل‌های آینده این امکان را به وجود می‌آورد که با تکیه بر خلاقیت‌های مدیریت انواع هدف‌ها و استراتژی‌های بلندمدت و امکان‌پذیر را مورد توجه قرار دهند. اگر در بیان مأموریت سازمان بیش از حد محدودیت قائل شویم، مانع از رشد خلاق سازمان خواهیم شد. از سوی دیگر، اگر مأموریت سازمان به صورت بسیار کلی بیان شود و به گونه‌ای که هیچ یک از استراتژی‌های محتمل را حذف ننماید، فاقد هر نوع کارایی خواهد شد (دیوید، ۱۳۸۸:۱۷۸).
۲-۲-۴-۲- فرصت‌ها و تهدیدات خارجی سازمان:
شامل رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناسی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فن‌آوری و رقابتی است که می‌تواند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برساند. فرصت‌ها و تهدیدها به میزان زیادی خارج از کنترل یک سازمان است (دیوید، ۱۳۸۸:۳۵).
۲-۲-۴-۳- نقاط ضعف و قوت‌های داخلی سازمان:
در زمره فعالیت‌های قابل کنترل سازمان قرار می‌گیرند که سازمان آن‌ها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می‌دهد. نقاط قوت و ضعف را در مقایسه با وضع شرکت‌های رقیب تعیین می‌کنند (همان منبع،ص ۳۶).
۲-۲-۴-۴- برنامه‌ریزی استراتژیک:
برنامه‌ریزی استراتژیک فرآیندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاش‌های آن برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیت‌های درونی و بیرونی. در تعریفی دیگر برنامه‌ریزی استراتژیک به معنای فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده سازمان یا جامعه، تنظیم اهداف، تدوین یک استراتژی برای تحقق آن اهداف و اندازه‌گیری نتایج است.
۲-۲-۴-۴-۱- پیشینه برنامه‌ریزی استراتژیک:
آنسف (۱۹۶۵) و اندروز (۱۹۷۱) از متفکران و سردمداران مکتب کلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک می‌باشند. به کارگیری برنامه‌ریزی استراتژیک در جهان صنعتی با افت و خیزهای بسیاری مواجه بوده است. در اواخر دهه ۱۹۷۰ به علت عدم توانایی برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان ابزاری برای تحقق انتظارات، به شدت مورد انتقاد بوده است (گلیستر و فالشو^[۱۷]، ۱۹۹۹). مینزبرگ^[۱۸] (۱۹۹۰) و کویین^[۱۹] (۱۹۸۰) انتقادات جدی پیرامون رویکرد عقلایی کلاسیک برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی را مطرح نموده‌اند. به عنوان نمونه «بهترین راه حل» مذکور، همانا جدا ساختن فکر و اجرا از یکدیگر و ایجاد واحد جدیدی مرکب از متخصصانی به نام برنامه‌ریزان استراتژیک بود (دربندی آذر، ۱۳۷۷: ۳۲).
۲-۲-۴-۴-۲- مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک:

• • یکی از مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک هادی بودن آن است. این نوع برنامه‌ریزی جهت و مسیر فعالیت‌ها و عملیات سازمان را مشخص ساخته و به عنوان راهنمای سازمان عمل می‌کند.

• جهت‌گیری آینده، اولویت‌ها را مشخص می‌سازد و تصمیم‌های امروز را در پرتو پیامدهای آینده اتخاذ می‌کند.

فصل چهارم
نتایج
۱- ۴ مقدمه
پیوند دادن موضوع تحقیق به رشته ای از اطلاعات موجود مستلزم اندیشه ای خلاق است، معمولا موضوعی به ذهن محقق خطور می کند که یافتن منابع داده های موجود برای بررسی آن مستلزم خلاقیت ذهنی محقق است، آرایش و تنظیم داده ها نیز مستلزم است. طرح دستچین کردن مطالب خاص، کدگذاری داده ها، استخراج الگوهایی از میان کدها همگی مستلزم خلاقیت اند. تجزیه و تحلیل داده های پژوهش به عنوان فرآیندی از روش علمی، یکی از پایه های اساسی هر روش تحقیقی است. به طورکلی، تجزیه و تحلیل عبارت از روشی است که از طریق آن کل فرایند پژوهشی، از انتخاب مساله تا دسترسی به یک نتیجه هدایت می شود(خاکی، ۱۳۸۶).

در این فصل پژوهشگر برای پاسخگویی به مساله تدوین شده و یا تصمیم گیری در مورد رد یا تائید فرضیاتی که صورت بندی کرده است به تجزیه و تحلیل داده ها می پردازند. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط با آزمون فرضیه ها در این فصل ارائه شده است.
پژوهشگر پس از اینکه روش پژوهش خود را مشخص کرد و با بهره گرفتن از ابزارهای مناسب، داده های مورد نیاز را برای تجزیه و تحلیل فرضیه های خود جمع آوری کرد، اکنون نوبت آن است که با بهره گیری از تکنیک های آماری مناسبی که با روش پژوهش، نوع متغیرها و غیره سازگاری دارد، داده های جمع آوری شده را دسته بندی و تجزیه و تحلیل نماید و در نهایت فرضیه هایی را که این مرحله او را در پژوهش هدایت کرده اند در بوته آزمون قرار دهد و تکلیف آنها را روشن کند و سرانجام بتواند پاسخ یا راه حلی برای پرسشی که پژوهش بیابد.
همان طوری که قبلا توضیح داده شد، اطلاعات لازم برای آزمون فرضیه های پژوهش از منابع مختلفی از جمله نرم افزار بورسی مانند ره آورد نوین، سایت بورس و غیره استخراج شده که پس از انتقال صفحه گسترده EXCEL مورد پردازش قرار گرفته است و سپس با توجه به فرضیه، به تجزیه و تحلیل اطلاعات با بهره گرفتن از نرم افزارEVIEWS می پردازیم. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمون فرضیه از روش های مختلفی استفاده می شود؛ بدان معنا که ابتدا اطلاعات مورد نیاز برای انجام محاسبه و سپس آزمون های رگرسیون برای مطالعه تاثیر ساختار هیات مدیره و کیفیت حسابرسی بر سیاستهای نقدینگی و ارزش افزوده بازار شرکت مورد کنکاش قرار گرفت.
علامت اختصاری متغیرهای پژوهش در جدول(۱- ۴) ارائه شده است:
جدول(۱- ۴): علامت اختصاری متغیرهای پژوهش

۴-۱۲ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۵۹
۴-۱۳ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۰
۴-۱۴ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۱
۴-۱۵ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۱
۴-۱۶ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۲
۴-۱۷ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۴
۴-۱۸ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۴
۴-۱۹ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۵
۴-۲۰ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۶
۴-۲۱ شکل …………………………………………………………………………………………………… ۶۷
۵-۱ شکل …………………………………………………………………………………………………….. ۷۴
۵-۲ شکل …………………………………………………………………………………………………….. ۷۵
۵-۳ شکل …………………………………………………………………………………………………….. ۷۶
۵-۴ شکل ……………………………………………………………………………………………………. ۷۷
۵-۵ شکل …………………………………………………………………………………………………….. ۸۰
۵-۶ شکل …………………………………………………………………………………………………….. ۸۱
فصل اول. کلیات
۱-۱٫ توان در شبکه های حسگر بی سیم
با پیشرفت‌هایی که در زمینه الکترونیک و مخابرات بی‌سیم رخ داده است، توانایی طراحی و ساخت حسگرهایی با توان مصرفی پایین، اندازه کوچک، قیمت مناسب و کاربرد‌های گوناگون فراهم شده است. این حسگرهای کوچک قادرند انجام اعمالی چون دریافت اطلاعات از محیط، پردازش و ارسال آن را انجام دهند. مجموع این عوامل موجب ایجاد و گسترش شبکه‌های موسوم به شبکه‌های حسگر بی‌سیم ^[۱]WSN شده‌اند. یک شبکه حسگر متشکل از تعداد زیادی گره‌های^[۲] حسگر^[۳] است که در یک محیط پراکنده می شوند و به جمع‌ آوری اطلاعات از محیط می‌پردازند. مکان قرار گرفتن گره‌های حسگر، از ‌قبل ‌تعیین ‌شده نیست. و این امکان فراهم می شود که آنها را در مکان‌های غیرقابل دسترس رها کنیم.هر گره حسگر دارای یک پردازشگر است و خود یک سری پردازش‌های اولیه روی اطلاعات دریافتی انجام می‌دهد و سپس داده‌ها را ارسال می‌کند.
با اینکه هر حسگر به تنهایی توانایی کمی دارد، اما ترکیب صدها حسگر کوچک امکانات چشمگیری ارائه می‌کند. ‌در واقع محبوبیت شبکه‌های بی‌سیم حسگر در استفاده از تعداد زیادی گره کوچک است که می توانند با هم سازماندهی کرده و در مواردی چون مسیریابی هم‌زمان، نظارت بر شرایط محیطی(مانند دمای محیط، وجود گازها در تونل‌ها)، نظارت بر زیر ساخت‌ها یا تجهیزات یک سیستم به کار گرفته شوند.
در این شبکه ها بر خلاف سیستم‌های سیمی، هزینه‌های پیکربندی و آرایش شبکه کاسته شده و به جای نصب هزاران متر سیم، فقط باید دستگاه‌های کوچکی را در نقاط مورد نظر قرار داد. شبکه به سادگی با اضافه کردن چند گره گسترش می‌یابد و نیازی به طراحی و پیکربندی خاصی نیست. امروزه کاهش حجم و وزن حسگر‌ها و افزایش میزان حساسیت آن‌ها، هدف اصلی بسیاری از آزمایشگاه‌های تحقیقاتی و شرکت‌های مختلف می‌باشد. اما کوچک شدن حجم گره‌های حسگر به معنای کوچک‌تر شدن باتری‌های مولد انرژی آنان بود.
حسگرهای بی سیم اغلب برای دریافت و پردازش اطلاعات از راه دور مورد استفاده قرار می‌گیرند، بنابراین توان مصرفی گره‌ها موضوع مهمی در شبکه‌های حسگر بی سیم است. زیرا در شبکه های حسگر بی‌سیم، گره ها بایستی مدت‌های طولانی با یک منبع تغذیه‌ی معین و محدود کار کنند. انرژی مصرفی گره‌ها معمولاً از طریق باتری تامین می‌شود که در اکثر موارد امکان جایگزینی این باتری‌ها وجود ندارد و با اتمام باتری عمر حسگر پایان می‌یابد. موضوع مهم دیگر این است که باتری‌ها اغلب حدود %۵۰ حجم و وزن حسگرها را تشکیل می‌دهند. صرفه جویی در مصرف توان در حالت کلی از دو طریق ممکن است. راه اول از طریق ساخت حسگرهایی با مصرف انرژی کمتر و راه دوم به کاربردن روش‌های مدیریت توان در طراحی نرم‌افزاری شبکه است. مثلاً ارسال ^[۴]TDMA از نظر مصرف توان مناسب است، زیرا در فاصله هر شیار زمانی که اطلاعات هر حسگر ارسال نمی‌شود، حسگر در حالت خواب که مصرف انرژی بسیار کمی دارد، قرار می‌گیرد(Lewis, 2004). این روش در شکل ۱-۱ نشان داده شده است.

شکل۱-۱٫ خواب و بیدار شدن دوره‌ای در روش TDMA (Ye & eta1, 2002,1567-1576)
توان انتقالی مورد نیاز متناسب با مربع فاصله بین مبدا و مقصد افزایش می‌یابد. بنابراین چند جهش کوچک توان کمتری نسبت به یک جهش بزرگ مصرف می‌کند. اگر فاصله مبدا و مقصد برابر R باشد توان موردنیاز برای یک جهش متناسب با  است. اگر بین مبدا و مقصد گره‌هایی وجود داشته باشد که شامل n جهش کوچک است توان مورد نیاز در هر گره متناسب با  است(Lewis, 2004).
بیشتر سخت‌افزار‌ها دارای چندین حالت کاری هستند: خاموش، حالت انتظار(بی‌بار) و روشن. در نتیجه با مدیریت توان
اجزا تنها در زمان‌ مخصوصی روشن هستند. حداقل نمودن تعداد پیام‌ها نیز یک راه حل است. از آنجایی که ارسال و دریافت پیام، انرژی بر است، کاهش تعداد ارتباطات نیز راهی برای کاهش توان مصرفی است. مسیریابی درست، سبب کاهش تعداد پیام‌های ارسالی می‌شود. زمان‌بندی کاری گره‌‌ها نیز سبب کاهش مصرف توان خواهد شد. ویا اینکه تعداد اندکی از گره‌ها بیدار باشند تا پوشش مورد نیاز فراهم شود. برای متعادل کردن مصرف انرژی بطور دوره‌ای چرخش انجام می‌شود یعنی جای گره‌های خواب و بیدار عوض می‌شود. افزایش راندمان^[۵] بعد از گسترش گره‌ها طول عمر شبکه را ماکزیمم می‌کند (Coelho&Fiore, 2005) .
پروتکل‌های کنترل توپولوژی^[۶] می‌توانند با تنظیم رنج انتقال هر گره توان انتقالی شبکه را کاهش دهند در حالی که خصوصیات ضروری شبکه حفظ شود. پروتکل مسیریابی توان-آگاه^[۷] مسیر و رنج انتقال مناسب هر گره را انتخاب می‌کند تا انرژی مصرفی کاهش یابد. وقتی رابط رادیویی به طور فعال در حال انتقال/ دریافت بسته‌ها است هر دو پروتکل فوق الذکر سبب کاهش توان مصرفی می‌شوند. در حالیکه وقتی این رابط در حال بی‌باری است مصرف توان قابل ملاحظه‌ای دارد. مدیریت خواب^[۸] برای کاهش انرژی مصرفی پیشنهاد شده تا رادیوها زمانیکه مورد استفاده قرار نمی‌گیرند خاموش شوند(Xing&eta1, 2005,1-30).
گره حسگر از پردازنده، رادیو، حافظه و تعدادی حسگر تشکیل شده است. این اجزا توان مصرفی متفاوتی دارند ولی در این بین، پردازنده و رادیو دارای توان مصرفی بالاتری هستند. بنابراین بکارگیری روش‌هایی جهت کاهش توان مصرفی این اجزا، بطور قابل توجهی به عمر شبکه حسگر می‌افزاید.
در CMOS سه منبع اتلاف توان وجود دارد. توان تلفاتی کل طبق رابطه زیر بیان می‌شود:

در بخش اول C_L خازن بار، f_clk فرکانس ساعت و p_t احتمال اتلاف در انتقالات است که این بخش را توان سوئیچینگ می‌نامیم. در بخش دوم I_sc جریان اتصال کوتاه است که در زمان فعال بودن توام NMOS و PMOS ، از تغذیه به سمت زمین جاری می‌شود. در بخش سوم I_leakage جریان نشتی است. بخش اول و دوم بیانگر توان دینامیک هستند و بخش سوم بیانگر توان استاتیک است. چون بخش اول در توان دینامیک بخش غالب است انرژی مصرفی در پردازنده‌های CMOS را مجموع توان سوئیچینگ و نشتی می‌دانیم(Happonen, 2004). انرژی سوئیچینگ متناسب با مربع ولتاژ تغذیه است. انرژی تلفاتی بطور نشتی بصورت زیر مدل می‌شود:

که در آن V_th ولتاژ آستانه و V_T ولتاژ معادل حرارتی است. کاهش زمان چرخه سبب افزایش انرژی نشتی می‌شود بطوریکه انرژی نشتی فاکتور غالب انرژی مصرفی کل می‌شود. استفاده از تکنیک‌هایی مانند مقیاس گذاری دینامیک ولتاژ^[۹] و خاموش نمودن اجزا بی‌بار سبب کاهش انرژی مصرفی در حالت چرخه کار کوتاه می‌شود.
روش تخمین توان به ۴ سطح تجرید تقسیم می‌شود: ۱)سطح سیستم، ۲)سطح ^[۱۰]RTL، ۳)سطح گیت، ۴)سطح جانمایی^[۱۱] که در شکل ۱-۲ نشان داده شده است.

شکل ۱-۲٫ سطوح تخمین توان
دقت محاسبه توان در سطح گیت و جانمایی بین ۷۰ تا ۹۵% است. ولی مشکل محاسبه توان در این سطوح زمان شبیه سازی طولانی است. محاسبه توان در سطح سیستم کمترین زمان شبیه سازی را دارا است اما دقت آن بین ۴۰ تا ۷۵% است. پایین بودن دقت در سطح سیستم و طولانی بودن زمان شبیه سازی در سطح گیت و جانمایی سبب مهم شدن تخمین توان در سطح RTL شده است. اهمیت تخمین توان در سطح RTL ناشی از این موضوع است که بیشتر طراحی‌های دیجیتال بر پایه RTL هستند. تحلیل طراحی در سطح گیت برای طراحی‌های با پیچیدگی ۱۰۰۰۰-۵۰۰۰۰ گیت امکان پذیر است. در سطح RTL زمان شبیه سازی جهت تخمین توان کاهش یافته است و مقدار توان مصرفی در زمان کوتاه‌تری مشخص می گردد که بر روی طراحی موثر است. استراتژی تخمین توان در سطح RTL، سیستم را به بلوک‌ها و ماژول‌هایی مانند مالتی پلکسر، ضرب کننده و … می‌شکند. توان مصرفی این بلوک‌ها با روش‌های مختلفی مانند روش macro-model قابل محاسبه است. این روش با بهره گرفتن از الگوی ورودی و خواص آماری ورودی و خروجی توان مصرفی را محاسبه می‌کند.
فصل دوم. شبکه حسگر بی سیم
۲-۱٫ مقدمه
شبکه حسگر بی سیم، شبکه ای است که از تعداد زیادی گره کوچک تشکیل شده است. گره از طریق حسگرها اطلاعات محیط را دریافت می‌کند. گره ها بصورت بی سیم^[۱۲] با هم ارتباط برقرار می کنند. هرگره بطور مستقل کار می‌کند و معمولا از نظر فیزیکی بسیار کوچک است. هر گره از نظر قدرت پردازش, ظرفیت حافظه و منبع تغذیه دارای محدودیت‌هایی است. ساختار کلی شبکه حسگر بی‌سیم در شکل ۲-۱ آمده است.
شبکه حسگر : شبکه‌ای که فقط شامل گره های حسگر باشد. هدف جمع آوری اطلاعات و تحقیق در مورد یک پدیده است.
حسگر : وسیله ای که یک کمیت فیزیکی را تشخیص داده و به سیگنال الکتریکی تبدیل می کند. حسگر انواع مختلف دارد مانند حسگرهای دما, فشار, رطوبت
, نور و شتاب.
گره حسگر: به گره‌ای‌گفته می شود که شامل پردازنده، حافظه، گیرنده فرستنده، منبع تغذیه، حسگر و محرک^[۱۳]است(Stankovic, 2006).
میدان حسگر: ناحیه کاری که گره های شبکه حسگر در آن توزیع می‌شوند.

• • روش میدانی: تکنیک مورد استفاده جهت جمع‌ آوری داده در تحقیق پیش رو استفاده از پرسشنامه است. پرسشنامه طراحی ‌شده شامل دو بخش است، بخش اول دربرگیرنده مشخصات عمومی افراد نظیر جنسیت، سن و مواردی از این دست است وبخش دوم که جهت سنجش متغیرهای تحقیق تدوین شده است. در جدول ۱-۳ تعداد سؤالات مربوط به هر متغیر و نیز منبع مورد استفاده برای هر یک ارائه شده است. همچنین جهت کمی سازی متغیرها از طیف لیکرت پنج گزینه‌ای استفاده ‌شده است.

جدول ۳-۱: نحوه تخصیص سؤالات پرسشنامه

متغیر ها
تعداد سوالات
ماخذ

عدالت توزیعی
۴
نیهوف و مورمان (۱۹۹۳)

عدالت رویه ای
۴
نیهوف و مورمان (۱۹۹۳)

عدالت تعاملی
۴
نیهوف و مورمان (۱۹۹۳)

رفتار نوآورانه
۹
کلیسن و استریت (۲۰۰۱)

تعهد سازمانی
۱۰
آلن و می یر (۱۹۹۱)

منبع: یافته های پژوهش
۳-۵-۱ روایی پرسشنامه
در این تحقیق به منظور تعیین روایی پرسشنامه از روش روایی محتوایی استفاده شده است. روایی محتوایی یک ابزار اندازه گیری به سؤالات تشکیل دهنده آن بستگی دارد. اگر سؤالات پرسشنامه معرف مفاهیم و ویژگی هایی باشد که پژوهشگر قصد اندازه گیری آنها را دارد، پرسشنامه دارای روایی محتوایی خواهد بود. در این پژوهش برای افزایش روایی محتوایی، ضمن استفاده از سؤالات پرسشنامه های معتبر و مورد استفاده در مقالات علمی، از نظرات اساتید و کارشناسان نیز استفاده شده و پس از اعمال نظرات اصلاحی، پرسشنامه نهایی تدوین و در اختیار نمونه انتخاب شده از جامعه آماری قرار گرفت.
۳-۵-۲ پایایی پرسشنامه
در این پژوهش برای محاسبه پایایی ابزار اندازه گیری از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است. به این منظور، ابتدا پرسشنامه طراحی شده بین ۶۰ نفر از اعضای جامعه آماری توزیع شده و پس از جمع‌ آوری، به وسیله نرم افزار SPSSمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که نتایج آن در جدول ۲-۳ ارائه شده است. همانگونه که مشاهده می شود مقدار ۰٫۸۲۸ برای آلفای کرونباخ به دست آمده است. با توجه به اینکه حداقل ضریب قابل قبول برای پایایی ابزار اندازه گیری ۷/۰ می باشد، پرسشنامه مورد استفاده از پایایی لازم برخوردار است.
جدول ۳-۲: ضریب آلفای کرونباخ

تعداد گویه ها
آلفای کرونباخ براساس گویه های استاندارد
آلفای کرونباخ