تلفیق این دو مدل به صورت زیر می‌باشد. مراحل موردنظر برای بکارگیری مدل ANP بر مبنای الگوریتم پیشنهادی یوگسل و داگدویرن ( ۲۰۰۷( می‌باشد.

گام اول: در ابتدا مساله به صورت مدل ANP سازماندهی می‌شود. این مدل از چهار سطح تشکیل شده است. سطح اول مربوط به انتخاب بهترین استراتژی و سطح دوم در ارتباط با عوامل اصلی تجزیه و تحلیل SWOT می‌باشد. عوامل فرعی SWOT در سطح سوم مدل قرار دارند.این سطح شامل پنج عامل فرعی برای عامل اصلی نقاط قوت، پنج عامل فرعی برای عامل اصلی نقاط ضعف، پنج عامل فرعی برای عامل اصلی فرصت‌ها و پنج عامل فرعی برای عامل اصلی تهدید‌ها می‌باشد.سطح آخر نیز بیانگر استرتژی‌های موردنظر این پژوهش می‌باشد. مدل مورد نظر پژوهش در شکل ۴-۱نمایش داده شده است.
گام دوم: با فرض عدم وجود وابستگی متقابل میان عوامل اصلی SWOT، ماتریس مقایسات زوجی عوامل اصلی با بهره گرفتن از یک مقیاس یک تا نه توسط خبرگان (طیف ساعتی) تشکیل می‌شود.
ماتریس مقایسات زوجی با بهره گرفتن از نرم افزار Expert Choice، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بردار وزن به دست می‌آید ( جدول ۴-۱).
گام سوم : در این مرحله وابستگی های متقابل میان عوامل اصلی از طریق بررسی تاثیر هر عامل بر روی عامل دیگر با بهره گرفتن از ماتریس‌های مقایسات زوجی تعیین می‌شود. وابستگی‌های متقابل میان عوامل اصلی پس از تحلیل محیط‌های درونی و بیرونی سازمان بدست می‌آید که در شکل ۴-۱ نمایش داده‌شده‌است.سازمانی می‌تواند به بهترین نحو از فرصت‌هایش استفاده کند که دارای قابلیت‌ها و امکاناتی باشد که با بهره گرفتن از آنها بتواند به برتری دست پیدا کند. در غیر اینصورت فرصت‌هایش از دست رفته و یا توسط رقبا تصاحب می‌شوند (Ulgen & Mirze , 2004) . رابطه مشابهی میان تهدید‌ها و نقاط قوت وجود دارد. توانایی غلبه بر تهدید‌ها، به نقاط قوت سازمانی بستگی دارد. یک سازمان قوی با بهره گرفتن از نقاط قوت خود، قادر به حذف یا حداقل کردن اثرات تهدیدات محیطی است (Yuksel & Dagdviren, 2007) . رابطه میان نقاط قوت و ضعف نیز به این صورت قابل تبیین می‌باشد. سازمان‌های با نقاط قوت بیشتر، دارای نقاط ضعف کمتری هستند و به همین خاطر کمتر با موقعیت‌های ناشی از نقاط ضعف مواجه می‌شوند(Yuksel & Dagdviren, 2007).
W5
W4
W3
W2
W1
انتخاب بهترین استراتژی
فرصت‌ها(O)
نقاط ضعف(W)
ضعف ها(S)
نقاط قوت(S)
ST
WO
شکل ۴-۱ مدل ANPبرای SWOT