۳

۲

۹

۸

۷

۲

۱

همانطور که در جدول فوق مشاهده می شود مختصات به دست آمده در مورد شرکت های صنعتی استان یزد خانه شماره ۱ است. مطابق با دستورالعمل های تدوین استراتژی با بهره گرفتن از روش SWOT در خانه شماره ۴ باید استراتژی رشد و ساخت مبتنی بر تمرکز اجرا شود. (رسوخ در بازار، توسعه محصول، یا استراتژی های مبتنی بر یکپارچگی عمودی به بالا، یکپارچگی عمودی به پایین، و یکپارچگی افقی) که مناسب ترین استراتژی ها می باشند. در مورد دستیابی سازمان به استراتژی های یکپارچگی عمودی به بالا باید کوشش شود از طریق بخش های جزئی تر در درون یا بیرون از سازمان، بر میزان کنترل خود بر بازار بیفزاید. در این راستا شرکت های صنعتی استان یزد می بایست به سازمانهای زیر مجموعه و فعالیت های رقابتی ممکن برای آنها توجه بیشتری معطوف دارد. در راستای اجرای استراتژی های یکپارچگی عمودی به پایین در شرکت های تولیدی و تجاری عرضه کنندگان مواد اولیه در راستای تحقق اهداف کنترل در می آیند. با این توضیحات استراتژی های قابل ارائه در شرکت های صنعتی استان یزد عبارتند از:

۴-۳-۶- بررسی ماتریس تهدیدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف (SWOT) :
در جدولی که در ادامه می آید عوامل درونی روی محور افقی و عوامل خارجی روی محور عمودی آورده شده اند. اینها همان عواملی هستند که از ابتدا آنها را شناسایی کرده، به آنها نمره و رتبه داده ایم. با قرار گرفتن نقاط قوت و نقاط ضعف روی محور افقی و قرار گرفتن فرصت ها و تهدیدها روی محور عمودی چهار خانه ایجاد می شود. خانه ای که موقعیت آن زیر نقاط قوت و مقابل فرصت ها است را خانه SO می نامیم. با روش مشابه برای نام گذاری سه خانه دیگر WO، ST و WT نام واهد گرفت. در خانه SO سعی شده است به عواملی اشاره شود که نقاط قوت را به فرصت تبدیل می کنند. در خانه WO به مواردی اشاره می شود که با رعایت آنها نقاط ضعف کنترل شده و روند دستیابی به فرصت های بیشتر بهبود می یابند. در خانه ST به مواردی اشاره می شود که عدم دقت، توجه و مدیریت صحیح در مورد آنها می تواند نقاط قوت را تضعیف نماید. در خانه WT نقاط ضعف داخلی و تهدیدهای بیرونی را در مقابل با یکدیگر مدنظر قرار داده ایم و از این منظر راهکارهای ممکن را معرفی نموده‌ایم.
جدول ۱۲-۴- نحوه چیدمان استراتژی های پیشنهادی

نقاط قوت – S
نقاط قوت را فهرست کنید

نقاط ضعف – W
نقاط ضعف را فهرست کنید

فرصت ها- O
فرصت ها را فهرست کنید

استرانژی های- SO
با بهره جستن از نقاط قوت در صدد بهره برداری از فرصت ها برایند.
(رشد-تهاجم)

استرانژی های- WO
با بهره جستن از فرصت ها نقاط ضعف را از بین ببرید.
(محافظه کارانه)