تأثیرگذارنده­های خارجی
نمودار ۲-۵ مدل تعدیل­شده ابی و اسلتر بعد از انجام تحقیق توسط استیلز و آمبلر( ابی و اساتر، ۲۰۰۷).
۲-۲-۵-۶ ارائه چارچوب جامع بسترسازی توسعه صادرات
به جرأت می­توان گفت که با سرمایه ­گذاری برای ایجاد و توسعه مشوق­ها و محرک­های صادراتی، تلاش در رفع مشکلات و محدودیت­های صادرات و در نهایت تأکید بر متغیرهای عملکرد صادراتی می­توان به اهداف توسعه صادرات در کشور دست یافت(میر^[۵۰]، ۲۰۰۵). در این راستا چارچوب جامع بسترسازی توسعه صادرات به صورت زیر عنوان می­گردد.

آنچه دارای اهمیت شایان توجهی در چارچوب صفحه­ی بعد می­باشد، توجه به جدا کردن عوامل داخلی و خارجی تأثیرگذار در توسعه صادارت می­باشند که توجه خاصی را در سیاستگذاری­های دولتی می طلبد. چارچوب ذیل بیانگر این نکته مهم است که بایستی در جهت دستیابی به اهداف توسعه صادرات دو مرحله مهم از هم تمیز داده شد که شامل مراحل شروع به صادرات و فرایند صادرات(یا به عبارت دیگر پس از درگیر شدن در مراحل صادرات) می­باشد(آقازاده، ۱۳۸۵).

نمودار ۲-۶ چارچوب جامع بسترسازی توسعه صادرات(آقازاده، ۱۳۸۵).
نتایج تحقیقات نشان داده است که تفاوت­های عمده­ای در نیازمندی­های شرکت­های که در این دو مرحله قرار دارند وجود دارد. لذا بایستی سیاست­گذاران برنامه ­های توسعه صادرات را با توجه به سطح درگیری شرکت­ها در فرایند صادرات تنظیم کنند. با توجه به بررسی­های انجام شده و با توجه به پیچیدگی­های خاص صادرات، محرک­های دولتی نقش اندکی در تشویق شرکت­ها جهت شروع به صادرات دارند و بیشتر شرایط داخلی شرکت در کنار عواملی مانند وضعیت بازار داخلی و خارجی عوامل تعیین­کننده برای شرکت­ها جهت شروع به امر صادرات می­باشند. در جدول۲-۳ زیر جمع­بندی مناسبی از محرک­های شروع به صادرات با توجه به تحقیقات قبلی ارائه شده است(پورآذری، ۱۳۸۱).
جدول ۲-۳ جمع بندی محرک های شروع به صادرات(پورآذری، ۱۳۸۱).

جدول۲-۴ طبقه ­بندی موانع صادراتی که غیرصادرکنندگان تصور می کنند(پورآذری، ۱۳۸۱).